????????
????????2014年1月17日，我司召開了2013年年終總結(jié)會。會議在新華大廈7樓階梯報告廳舉行，由公司副總經(jīng)理李明主持。
????????首先，公司董事長林敏向全體員工宣讀了“海企技術(shù)公司2013年度工作總結(jié)及2014年度工作安排”報告，報告對我司2013年度各類業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、各主要部門業(yè)務(wù)情況、風(fēng)險控制相關(guān)舉措、員工培訓(xùn)及公司綜合管理情況、實業(yè)投資情況都作了詳盡的介紹及總結(jié)，同時也對“調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)措施仍然不夠得力”、“需進一步加強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理”等公司還有待調(diào)整改善的問題進行了分析。
（技術(shù)公司林敏董事長做“海企技術(shù)公司2013年度工作總結(jié)及2014年度工作安排”報告）
????????關(guān)于公司2014年工作安排，林總的報告圍繞七個方面做了全面部署：1. 面對挑戰(zhàn)，認清形勢，努力調(diào)整招標(biāo)業(yè)務(wù)布局；2. 進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化能力，努力提升貿(mào)易質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高各部門貿(mào)易利潤率；3. 積極拓展出口成套項目及單機出口業(yè)務(wù)的發(fā)展，努力改變公司進出口業(yè)務(wù)比例不合理的狀況；4. 逐步擴大內(nèi)貿(mào)在公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的比例，保證多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利推進；5. 切實落實并進一步規(guī)范公司的各項管控制度；6. 推動合資公司在岸基式或水上LNG加注平臺項目實質(zhì)性落地；7. 進一步落實公司員工培訓(xùn)計劃，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定智力基礎(chǔ)。
????????隨后，林敏董事長宣布了“技術(shù)公司2013年度受表彰先進集體、業(yè)務(wù)明星及先進個人等名單”并舉行了頒獎儀式。公司貿(mào)管二部經(jīng)理尹勃翔同志及進出口貿(mào)易部王高峰同志分別代表“先進集體”及“先進個人”上臺發(fā)表感言，演講深情并茂，博得熱烈掌聲。
（集團及公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人和集體領(lǐng)獎）
（貿(mào)管二部經(jīng)理尹勃翔同志代表獲獎集體發(fā)言）
（進出口貿(mào)易部王高峰同志代表獲獎個人發(fā)言）
????????緊接著，集團董事長黃宏亮對整場總結(jié)會做總結(jié)發(fā)言。黃董事長首先肯定了我司在2013年度無論是業(yè)務(wù)或是公司管理上取得的各項成績。緊接著對我司未來的發(fā)展規(guī)劃提出了四點要求：1. 進一步加大主營業(yè)務(wù)（招標(biāo)、成套工程、貿(mào)易）的發(fā)展力度，提質(zhì)增效，穩(wěn)中有進；2. 進一步整合各種資源，加大“走出去”項目開發(fā)力度；3. 進一步強化管理，積極開展各項內(nèi)控措施；4. 繼續(xù)保持人才培育及企業(yè)文化建設(shè)的腳步。
? （集團董事長黃宏亮做總結(jié)發(fā)言） ?????
????????會議的最后，集團黃宏亮董事長再次為我司在“十二五”規(guī)劃發(fā)展及未來戰(zhàn)略方向勾畫出了美好的愿景，并以海企集團“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、有為”的企業(yè)精神與公司全體同仁共勉。
辦公室
